工地疫情防控封闭管理方案

为全面贯彻落实各级政府关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切实做好建筑工地疫情防控工作，保证建筑施工生产有序进行，确保从业人员身体健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封闭管理方案。

一、工作原则

全面落实党中央、国务院和省、市政府下达的疫情防控的决策部署，把疫情防控工作作为当前最重要第一位的工作来抓，坚持依法依规、属地管理，以高度负责、严肃认真的态度，确保各项工作部署在本项目部不折不扣得到落实和执行，坚决杜绝本工地不发生和传播确诊病，确保广大工地内所有从业人员的身体健康和生命安全。

二、编制依据

《中华人民共和国传染病防治法》、《国家突发公共卫生事件应急预案》、《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第五版》、合肥市、肥西县疫情防控应急指挥部及市防疫办、住建委、住建局等政府职能部门关于防疫的相关通知、中建项管字〔2021〕180号《工程项目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔2021〕215号《办公场所疫情防控工作指南（2.0版）》

三、组织机构及职责分工

（一）项目部疫情防控领导小组：

当项目发生二级、三级应急事件或项目所在城市发生疫情时，项目进入风险状态。风险状态疫情管控在常态化防控方案的基础上，对以下七个方面提升管控要求。

四、现场封闭管理

1.现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。疫情防控点设置在工地项目部进出口。

2.访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。进入项目前必须提交48小时（从采集样本那一刻开始计算）内核酸阴性证明，安康码、行程轨迹、同行自查无异常。项目提前对访客进行同行密接人员排查，有14天内中高风险地区所在区县旅居史或同行密接人员一律不得入场。

3.车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记，完成安康码、行程码、同行自查及48小时核酸报告核查并消杀后方可进入，进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出，建议进行线上采购后送货上门，必须核查上门送货人员安康码、行程码、同行自查、48小时核酸报告方可送货，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的核酸频次，特勤人员应单独居住。

4.项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和核酸报告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案，并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。

5.核酸按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行一周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险，由项目片区指挥部统一预约核酸检测第三方检测机构上门进行采集，并及时收集核酸报告打包保存并打印备查。核酸检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔，有序采集。

6.项目加大防疫检查力度，发现违反个人防护指引、疫情期间相关规定等情况严肃处理。

五、人员管理

1.项目部工作安排上禁止所有在场人员出项目区域。

2.项目特岗人员不得新进，所有特岗人员一律不得外出。

3.严禁使用一切外来人员包括本地工人。临时工人（点工、散工）一律不得入场。

4.项目部及时向通勤管理人员进行风险提示，监督其在居住地自行防护，减少外出，并及时向所在社区上报信息，封闭管理期间，非必要，管理人员应在项目区域内起居办公。

5.项目疫情防控领导小组开展带班值班，保证24小时有人值班，每日对项目所有人员进行防疫交底教育、核查所有人员健康信息，检查监督项目防疫工作落实。

6、所有人员上下班一律走项目内唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查进出项目现场人员健康信息。

7、场内所有人员若非必要不得离开项目区域，若有必要特殊情况应及时向项目部及上级主管部门请假，工人请假需向班组长开具请假条，管理人员及班组长请假需向项目部请假并开具请假条，请假条应注明请假事由并签订离场防疫承诺书，签字按手印由项目部归档备查。请假人员需主动向离开地和到达地社区报备并告知项目部。请假人14天（入场14不满14天的以入场天数为准）在项目期间至少保留14天健康信息可追溯。

8、严禁使用60及60岁以上的人员入场，50岁及50岁以上工人必须进行体检，有心脑血管、高血压等疾病的工人应劝退。严禁酒后作业和带病作业。

三、环境管理

1.严格会议管理。项目要严控封闭空间会议数量，非必要不开会，大型会议、活动采取视频形式，

2.食堂管理。项目所有人员一律采取分餐制，建议以部门为单位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他区域就餐时保持就餐距离，避免面对面就座。

3.加大消杀力度。项目办公室、宿舍、食堂、卫生间等开放式共用区域或多人共用区域，每天上午和下午两次消杀并留存水印照片及登记消杀记录;公共台面、洗手池、门把手和卫生洁具等物品每日不少于2次消毒擦拭。

4.强化人员聚集区域管理。关闭活动室等人员聚集场所，严禁开展聚集性活动，并指派专人进行巡查。

5.垃圾分类管理。施工现场和项目部清理的垃圾应统一由项目部大门进出清理。工作时间内清运间隔不超过24小时，垃圾转运车司机进场前应核查健康信息、核酸检测报告，垃圾转运车进出均需进行登记并对自己的车辆进行消毒;垃圾桶放置区域墙壁、地面，每天喷洒消毒液上午和下午各1次，关闭直接落地垃圾点。

四、物资管理

1、在常态化管理基础上增加14天防疫、生活等物资的储备。

五、宣传和信息报送

1.封闭期间加强每日对工人进行防疫宣传，加强思想灌输，健康信息群接龙和CEIMS系统每日填报应做到流程填报张贴到每间宿舍、流程填报方式交底到每个工人，让工人可以有效的配合项目部日常防疫信息核查和统计工作，有异常第一时间反馈的机制。

2.各防疫点均应设置防疫组织架构和防疫紧急通讯录，有异常必须在30分钟内第一时间上报反馈。

六、应急管理

1.变码及健康信息异常。若安康码误报或者行程轨迹带星的应第一时间上报属地社区及质安站，按照社区要求进行处理和申诉恢复绿码或者达到社区解除观察要求方可解除隔离。若安康码红黄码确是、行程轨迹带星无论是否误报均应第一时间上报社区和属地质安站、公司、业主、监理单位，并第一时间转移至隔离间，按照社区或防疫应急部门要求进行处置，对同居室的室友进行健康信息排查及隔离，按照社区和防疫部门要求进行处置。第一时间对其异常信息人员活动区域进行全面消杀，并保留记录。相关人员个人信息、14天行程及健康信息及所接触人员调出，形成汇报材料备查。

2.在收到封闭通知后应立即开展一次防疫应急演练，并保持每月一次，及时总结，修订和完善项目预控方案和预案。

3.封闭期间若有人员突发疾病应第一时间报备社区和属地质安站，并对接属地医院组织急救，项目部应与属地医疗机构建立热线沟通机制，形成对接清单，明确项目对接责任人，确定应急路线。