有关执行力的会议发言稿多篇

有关执行力的会议发言稿多篇由会员“kai086”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。共同阅读有关执行力的会议发言稿范文5篇精选，请您阅读!

执行力的会议发言稿1

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”

这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

各位，如果是你，你会怎样做呢会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认，可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，最终看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他十分欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。

如果是你，你会怎样办你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，最终找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。

如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自我的性命和一个军人的名誉担保，我必须要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，必须挽救战友的生命，必须要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，最终决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他十分开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎样办你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，最终拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。可是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他最终找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。

新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：“多谢你帮我买的礼物，我妹妹十分喜欢。你完成了任务，我向你表示感激。其实，公司这几年，一向在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。之后，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中仅有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”所以在之后的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行这就是执行力!

何谓执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人潜力和工作态度，潜力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立用心正确的工作态度我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，用心进取，增强 ……此处隐藏4954个字……售就是200件，直接找领导说理由，不可能完成目标，在压力下抱着情绪的去执行。——结果第一个月完成了300件，第二个月完成了300件，第三个月客户库存300件，客户没有操作信心，以后不再上此产品

业代B听到目标，很高兴，粉面搭档有提成，1000件又有1000元奖金到手了，会后立即给客户打电话：某某老板，公司本月推出一个新产品，粉面搭档，公司任务是1000件，本月你务必发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。——结果第一个月完成1000件，第二个月库存800件，客户停止再销售此产品，说销售完毕后再进货。

业代C听到目标，分析产品的优劣势，分析目前客户的网点数量，然后电话通知客户公司推出的新产品的特点，自我亲自品尝过效果很好，根据我们的目前网点的数量首批铺货1500件，由于是新产品，你先进货500件，让我们自我的员工及你的忠诚客户品尝一下，我到市场第一站先到你那里，和一齐制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。500件货的推广任务包在我身上，我那里保证完成。——结果完成1000件，第二个月完成了1000件(没有困存，并且市场构成正常的回转)，客户对粉面搭档的推广信心比很大，以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。

看看所有的人员，忙忙碌碌，有些人碌碌无为，有些人业绩十分突出。

每个人都在思索：为什么?从以上事例中能够很容易的看出，关键在于执行力的问题。可是作为管理者来说，应对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力：

一、选准执行人，营造团队的执行文化;

首先是团队领导人自我，造人先造己。作为团队的领导人首先投入的执行中去，投入了就不要停下来，投入到令自我都感动。造人先造己，造己就要有不断学习，有学习力就有竞争力，有竞争力就能不断引领自我的团队持续不断的发展壮大，构成一个学习型的组织。

其次，良好的团队执行文化打造必须要有具体的事件来宣导，透过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自我身边有很多事情，关键是你如何来看，如何做?生活中没有最糟糕的事情，仅有最糟糕的焦点。作为领导正面的焦点引导很重要，必须树立正面的焦点，收集有效的证据来证明焦点，比如：利用视频记录一段执行的过程，将成为团队消除担忧，建立执行文化最有力方式;事件的焦点视觉化，构成标语等(如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事，构成竞争的意识;没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱的薪资理念等)

执行就是坚决执行，没有任何条件和借口。为什么一个目标出来，会出现有人提条件哪，在实际操作的过程中切记：满足一个人提条件，激发一群人提条件，同时打击没有条件的优秀执行者。提条件的人越多，乐于奉献、付出的人就越少。团队执行的氛围就越差。为什么总有人提条件哪?是能人太少，受制与人。要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下，把能人中的首善大肆的表彰与激励。要培育更多的能人，宁愿多发工资及培训费用，决不能因为能人太少，满足不该满足的条件。

执行就是坚决执行，没有什么不可能。爱迪生发明电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪打败国民党的飞机大炮等等载入史册的名人和战争史，为什么?是因为他们把大家认为不可能的事情做成了，是因为他们透过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。切记：不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是自我的假象，事实上根本都不存在，关键在你的信念和勇气。

执行就是坚决执行，执行就是不断的树立执行的榜样，构成整个团队执行文化。当目标确定的时候，敢于第一个向应目标的人，作为领导者必须要给与回应。(物质和精神上)鼓励大家用于挑战的精神，鼓励大家敢于执行。

二、目标明确——制定目标要求量化、清晰

三、目标期限——期限要精准，收缩期限就是提高效率

四、制定措施——措施有力，执行有力;措施无力，执行无力

为完成目标制定有效的战略指导，没有战略指导的成功都是盲目成功，都不是持续的成功。例如文章开始讲述的粉面搭档的例子：如何推广粉面搭档，首先是品尝，做到自我有信心;其次是设定合理的价格体系，客户的利润设定及终端网点的促销;再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。铺货过程首先让客户品尝，然后再给客户推荐。完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动，促进消费者第一次购买，利用产品品质的优势产生终端拉力等，由点到面展开粉面搭档的全面推广。切记：不要轻易的改变和下降既定的目标，而是要持续不断增加完成目标的措施，甚至是补充措施。只要思想不滑坡，方法总比困难多。

五、明确检查的流程

检查能够使结果提前完成。关键是要明确检查人，检查的时间，检查的方式，检查后结果直接职责人及间接职责人的奖惩，检查后改善的反馈结果。切记：必须公示检核的结果，员工不做你期望的事情，只做你将要检查的事情。

六、奖惩明确

奖惩是双刃剑，用好了能够提高团队的执行力，用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金;目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓

励主动挑战目标。作为奖惩有以下几个要点：

领导者要对自我狠一点，仅有对自我狠一点，仅有对自我够狠，才能引发一群对自我狠的人，构成一支狼性、强悍的执行团队。

奖励不仅仅要有物质的，更要有精神的，光奖物质不奖精神，会让人唯利是图，光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。

有功要自下而上的奖励，处罚要自上而下的惩罚，仅有这样才能构成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

奖要舍得，罚要狠心;奖要奖的心花弄放，罚要罚的心惊胆颤。

奖励一人一次，引发多人多次做贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。■奖励要阶梯式的上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚的够狠，避免的就更加彻底。

奖励必须是团队个性想要的，惩罚必须是团队个性痛苦的，用奖励诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。

七、构成共识与承诺

以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺，作为领导者这一点十分重点，充分体现一个领导的潜力，如何达成共识。如何引领大家达成共识。这就要求领带要有大的愿景，大的胸怀，大的格局观做出战略指导。这就要求领导有充足的人脉圈，充足的能量，充足的平台带领大家挑战未来。

切记：达成共识是避免执行障碍的最重要的力量，构成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺必须要书面化，最好是公众化。

八、做好备忘录

做好备忘录、备忘人、备忘时间(日、月、年)最终要的是

备忘资料(起因、进度、成果、欠缺、改善、弘扬、避免----)备忘感言，如果有视频效果更好!

综合以上资料，提高团队的执行力必须抓好以上八步骤，持续不断的做、认真的做、创新的做!打造一个高效执行的团队!把理念转化为动作，把动作转化为价值!

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