车队副队长工作总结

车队副队长工作总结

作为一名车队副队长，结合我的实际工作，我深深体会到，安全工作的全面提高需要全体人员的共同努力，在工作中自己时刻牢记自己的职责，率先垂范、为其它岗位员工做出表率。要进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，协助队长有针对性地做好单位安全管理工作。

一、坚持有感领导，为员工做出表率。在学习杜邦理念推进HSE体系工作中，严格遵守九项原则，坚决执行六大禁令。认真落实三分之一工作法。率先垂范、做到每次会议前进行经验分享、并对事故案例，讲解分析。力争使每个职工受到教育，从中吸取教训。提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。

二、加强安全管理。在生产现场管理方面，从大处着眼、小处着手严格按照环保要求结合车队实际情况，努力把现场向清洁化、标准化发展。在“安全生产月”等活动中，根据公司的要求，及时传达公司安委会精神，认真吸取以往的交通安全事故的经验教训，深入开展“事故隐患的排查整改”“安全生产大讨论”等各项活动。人人写保证书，做到公司开展的各项安全活动都得到落实。切实落实属地安全管理责任，树立“安全是我的责任，谁的属地谁负责”从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，有效推进车辆的安全管理，提高全员的安全责任意识。

三、加强车辆技术管理，加大措施确保车辆运输安全。严把车辆技术状况关。车队驾驶员在出车前严格按照车辆“巡回检查制度，进行车辆安全检查，对车辆检查出隐患的，不准出厂，隐患排查后方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速，不违章。遵章驾驶，文明行车。车队每月进行路查、夜检，对违反规定未按操作规程规范操作的驾驶员、进行严厉地批评教育。情节严重者按公司有关规章制度进行处罚。定期进行车辆维护保养。车辆回场后由车队领导、安全员带头组织相关人员对车辆进行轮胎、底盘、转向、刹车、液压、灯光系统等相关部件保养维护。按时组织车辆进行二级维护作业，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。

四、加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围。在职工培训中不流于形势，从队伍的实际出发，根据队伍现状分析制定培训计划，并按计划实施落实。根据驾驶员的工作年限，违章记录等情况，划出不同层次，依据各个层次的实际情况，对症下药，确定不同的教育内容，做到“一把钥匙开一把锁”，力求达到安全教育实用、有效。

五、加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。高度重视消防工作，每月对消防设施进行一次检查，对不合格灭火器更换，并建立了消防设备台帐，保证了车队消防器材的质量和数量的满足。在安全月活动中开展消防应急演练、进行消防教育、并出题考试，从而提高广大员工处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了车队应急预案的可行性。

安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，因为它不仅关系到安全生产，关系到企业的经济效益，而且关系到家庭的幸福，社会和稳定。我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把工作做得更好。