政府企业文化(精选多篇)

第一篇：关于政府行政文化与企业文化比较情况调研报告

关于政府行政文化与企业文化比较情况调研报告

一、 调查目的及方法

制度的欠缺是诸多政府管理方面出现问题的重要原因。几年前，当外界评价政府工作存在“依赖人情关系现象、工作拖拉现象、部门推诿扯皮现象、受到不礼貌对待”等问题后，政府出台了相应的制度，如《海南省地方行政长官问责制度》等，以约束和规范政府官员的行为，进一步转变机关形象。可是，几年过去了，情况依然没有多大改变。

最近，胡锦涛总书记视察海南时的重要讲话，为海南的改革发展吹响了前行号角；中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志以及中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉同志视察海南时的一系列重要指示，为海南的改革发展指明了前进的方向。如何在新的起点上谋划和推动海南新一轮的改革发展，如何有效解决阻碍海南发展的瓶颈之一——政府机关目前存在的“责任意识不浓、执行力不高、公信力不足、改革创新精神不强”等问题，已经成为摆在我们面前的重要课题。今年6月底至7月底，省委将举办第三期科学统筹管理——领导干部创新专题培训班，要求培训班的学员开展“政府行政文化与企业文化的比较”问题研究，基于此，本人在走访有关部门,征求有关管理机构意见的基础上,组织人员设计了《关于政府行政文化与企业文化的比较及融合的调查问卷》，于2014年5月开展了专项调研。

本次调查采用个别访谈、问卷调查的方法，分别在具有代表性的省政府机关窗口行业和大型国有企业及知名民营企业随机抽样调查。其中，向政府机关发放问卷103份，收回91份，有效问卷85份，有效率为82.52%；向企业发放问卷100份，收回100份，有效问卷97份，有效率为97%。

本调研报告对调查结果的原始资料采用统计分析和演绎归纳的方法，实事求是地分析了海南行政单位及企业工作人员对政府行政文化与企业文化的认同、理解和评价，并结合我省实际，探讨了新时期政企文化融合的对策与建议。

二、被调查人员的基本情况

（一）年龄范围：18—25岁27人，占14.84%;25—35岁70人，占38.46%；35—50岁72人，占39.56%； 50岁以上者13人，占7.14%。

（二）文化程度：受教育程度在高中或以下的11人，占6.04%；大专或同等学历的51人，占28.02%；本科102人，占56.05%；研究生或以上18人，占9.89%。

（三）工作年限：1年以下的16人，占8.79%；1—5年的51人，占28.02%；5—10年的33人，占18.13%；10年以上的82人，占45.06%。

三、调查结果分析

本文从共同理想、价值体系、管理体系三方面对问卷调查结果进行分析与比较。

（一）关于共同理想

问卷中有三道关于 “共同理想”的问题，政府机关工作人员和企业工作人员的回答有明显差异。

在对“您认为您的工作对所在单位发展重要”的问题上，回答“重要”的政府机关工作人员 占 38.8%，企业工作人员占68%，企业组比政府机关组高近30个百分点。

在对“您觉得所在单位的使命愿景对您是否有影响”的问题上，面对“有”、“影响不大”“与我无关” 三项选择，选择“有”的政府机关工作人员只占45.9%，但企业工作人员占了54.6%，企业组比政府机关组高近10个百分点。

在对“如果5分为满分的话，您对所在单位满意度的评分”的调查中，回答“5”和“4”者，在政府机关组中占56.5%，在企业组中占61.9%，企业组比政府机关组高5个百分点。

（二）关于价值观体系

问卷中有四道关于“价值观体系”的问题，在一定程度上反映了政府机关工作人员与企业工作人员的明显差异。

对于认为领导对你是否公平的问题，认为 “公平”的，政府机关工作人员只占12%，而企业工作人员占40%，企业组比政府机关组高28个百分点。

对于“您觉得在现在的单位工作，工作能力提升幅度如何？”这一问题，认为“会提高”的，政府机关组中只占32.9%，在企业组中占46.4%，企业组比政府机关组高13.5个百分点。

对于“在所在单位，您对自己的期望是什么？”的问题，表示期望“有更高的薪水”的，在政府机关组中占38.8%，在企业组中占55.7%，企业组比政府机关组高近18个百分点；表示期望“有发展的前途”的，在政府机关组中只占44.7%，在企业组中占58.8%，企业组比政府机关组高14个百分点。

对于“您认为所在单位的工作以什么为主要目标？”，按照既定的“赚钱”、“不折不扣地执行国家法律或政策性文件”、“为服务对象提供满意产品或服务”、“单位干部职工利益”、“社会责任”五项选择，认为所在单位的工作以“赚钱”为主要目标的，政府机关工作人员只占5.9%，企业工作人员占27.8%，企业组比政府机关组高近22个百分点；认为所在单位的工作以“不折不扣地执行国家法律或政策性文件”为主要目标的，政府机关工作人员占43.5%，企业工作人员只占8.3%，企业组比政府机关组低近35个百分点；所在单位的工作以“为服务对象提供满意产品或服务”为主要目标的，政府机关工作人员占31.8%，企业工作人员占71.1%，企业组比政府机关组高近40个百分点；认为所在单位的工作以“社会责任”为主要目标的，政府机关工作人员和企业工作人员的认知比都占了很大比重，且极为接近，分别为政府机关占41.1%，企业占42.2%。

（三）关于管理体系

问卷中从二个角度涉及“管理体系”的问题。

一是管理理念。从调查结果看，在对“您认为行政文化核心理念的构建是否有必要选择性地借鉴企业文化的管理思想？的问题上，回答“非常有必要”者，在政府机关组中只占34.1%，在企业组中却占到71.1%，企业组比政府机关组高37个百分点；在问及“您认为政府行政文化可以借鉴企业哪些管理思想”问题时，62.4%的政府机关工作人员和69.1%企业工作人员都将“让最先进的思想和最优秀的人才来统领组织” 作为首选、其次是“建立科学的绩效管理评估制度”，分别占43.5%和

46.4%；在政府机关工作人员中依次是：“目标管理，用共同理想凝聚人心”占40%；“优化机制，制度管理”占37.7%；其余各项在均20%以下。而在企业组中依次是：“顾客导向，为服务对象提供优质服务”占39.2%；“目标管理，用共同理想凝聚人心”和“优化机制，制度管理”均占35.1%；其余各项在均20%左右或以下。这表明，政府管理理念与企业管理理念存在明显的差异。

二是管理机制。调查结果显示，尽管在“您认为在所在单位工作最需要的是什么”的问题，政府机关和企业的工作人员都将“创新”、“人性化管理”和“团队精神”列为所在单位工作最需要 ……此处隐藏13463个字……业，不要让你的事业推动你。

一个人几乎可在任何怀有无限热忱的事情上成功。

懒惰像生锈一样，比操劳更能消耗身体；经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

28、改变你的观念和态度，你就能得到你想拥有的一切。

努力了，未必能得到；不努力，一定得不到。

生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借才能与坚毅来达成它。

29、生命不在于活的长与短，而在于顿悟的早与晚。

抉择比努力更重要，命运不是等待，而是把握。

为了成功，你对成功的欲望必须超过你对失败的恐惧。

二楼内：

1、卓越源于要求：

造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，

由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。

2、本公司的第一道门票叫品德和经验；

本公司的第二道门票叫积极心态；本公司的第三道门票叫共同价值观； 本公司的暂住证叫团队合作；本公司的绿卡叫共同愿景。

3、学会笑，你就不会贫穷；

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物

——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

4、态度（态度亦人品）是发挥能力的保证！

信心永远是成功的第一把钥匙！

要得到信心的唯一办法，是透过语言不断重复！

5、沟通的精髓：从情通达理开始，学会发问和聆听，

切记，不是讲你想讲的，而讲对方想听的。

人们不是听你想讲的，而是听对自己有帮助的。

6、从我做起，从小事做起，从现在做起，从检查做起，

说了不等于做了，做了不等于做到了，做到了不等于做到位了。 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

7、有困难是用心不够！有问题是能力不足！

有冲突是沟通不好！有埋怨是观念不对！

有计划不忙，有原则不乱，有能力不烦，有检查不败。

8、销售是信心的传递和情绪的转移；

先卖信誉，后卖产品，诚信是我们立足市场的根本。

最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、人生三大责任：

（1）对家庭负责：上孝敬父母老人，关爱尊重配偶。

（2）对团队负责：工作尽心尽责，服从配合诚信。

（3）对社会负责：爱国、爱民，遵纪守法。

10、征服畏惧，建立自信的最快最确实的方法，

就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

所以，成功就是习惯于不习惯，做我们不愿的。

11、在成绩荣誉面前，自豪不自傲。

在困难挫折面前，自强不自馁。

在同事朋友面前，自重不自大。

12、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；

成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，

只剩下一条路，那就是成功的路。

13、愚者等待机会，明者抓住机会，智者创造机会。

任何业绩的质变都来自于量变的积累。

每个人做一点点，整体就会释放出巨大的威力！

14、沟通是协作的桥梁， 沟通重在换位思考，

没有有效的沟通就无法实现既定目标。

人生就是一张谈判桌，通过谈判赢得人生---心想事成

15、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，

而消极的人则对每个机会都只看到忧患。

16、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，

所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，

这就是你能自如应对未来的唯一方法。

17、耐心对待每一个问题，诚心对待每一项制度；

恒心对待每一天工作，爱心对待每一位同仁；

相由心生，改变内在，才能改变面容。一切从心开始。

18、服从命令，坚决执行，一切行动听指挥；

企业是靠结果生存，而不是靠理由。只有结果可以换取价值。

成功者寻找方法，失败者寻找理由！要结果，不要理由！

19、生命，需要我们去努力。机会，需要我们去寻找。

我们应该不懈追求的是：不断增加自己的价值。

别以为自己已经很努力了，比你努力的人多得是。

20、失败只有一种，那就是半途而废。

要勇敢！不要惧怕错误，没有错误你永远不会知道如何修正自己。 力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者！

21、失败一定有原因，成功一定有方法。

八小时以内求生存，八小时以外求发展

如果我们还无法成功，那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。

22、太多的人想改变世界，少有人想改变自己

心对了，人就对了，人对了，世界就对了

一个人不能控制另一个人，只能通过改变自己，影响别人

23、唯自助者，天助之

人必自主助，而后人助之；

成功来源于强烈的企图心

24、家庭是讲爱的地方，不是讲理的地方，要讲理请去法院；

企业是讲责任的地方，不是讲借口的地方，讲借口的是痞子。

每个人都有理，每个理都讲的通，然而，理由的总和不等于文明，却等于卑劣。

25、当老板需要的三心：喜悦心、利他心、包容心

当领导需要的三心：利公心、关爱心、责任心

当员工需要的三心：企图心、进取心、事业心

26、不管发生什么事，都请安静且愉快地接受人生，

勇敢地、大胆地，而且永远地微笑着去接受。

承担责任的生命，才叫真正的生命。

27、世间万物都没有定义，是人给下的定义

人生的第一智慧是定义能力，下定义的能力决定智慧等级 可悲的是，由于我们的界定，将自己的世界变小了。

28、背反定律：凡是适应现在的，一定丧失未来的适应性； 凡是适应未来的，一定丧失现在的适应性。

所以，做战略要脚踏实地，也要放眼未来。

29、小成功要靠自己打拼，小成就要靠朋友和对手；

大成功要靠团队协作，大成就要靠组织和敌人；

人生是别人成全的，我们的人生需要他人的呵护；

第五篇：企业文化

企业文化

一、 愿景

打造一流的企业，创建一流的团队，做出一流的贡献

二、 使命

把最好的奉献给顾客，引领消费新观念，开创餐饮新时代

三、 价值观

顾客的认可才是最终的成功

四、 经营理念

没有最贵，只有最鲜

五、 服务宗旨

服务至上，没有最好，只有更好