过滤组工作总结

春花开了秋月清，冬阳落了夏虫鸣。翻开日历不知不觉离新年只剩下三天的时间。即将过去的2020年因为新型冠状病毒的影响，包装中心、陈贮车间、过滤组都经历了新的考验。在这场持久且特殊的战“疫”里，过滤组在车间领导的正确决策和领导下，在班组全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了车间下达的生产任务。回顾2020年的工作，班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1. 生产管理：班组根据车间下达的生产计划，合理地安排生产，保证了日常生产和正常转酒。此外，班组还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行库房和库房穿插生产。今年4月，四合院保健酒过滤时，全组动员、岗位协调，每天12小时以上的工作强度，过滤量近千吨；剑南春库房生产任务重、赶、急的时候，为保证完成生产任务，班组合理安排人员换岗轮值，员工凌晨四点就开始正常上班直到晚上九点，换人不停机，三天完成2000吨的过滤生产任务，且无一返滤。

2. 完成产量：2020年生产水晶剑南春及以上高端产品（含水晶剑南春、珍藏级剑南春、东方红、典藏）共过滤215批次，合格率达到97.3 %；中低端白酒（国优（特制档、一档、二档、三档）、企优2S、企优3S、固液法白酒（红标）、国标一级、固液法白酒）共过滤233批次， 合格率达到96.8 % 。

3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，班组高度重视保证产品质量的重要性。按照车间的要求，员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高。

二、人员管理方面

1.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人；

2.根据车间要求，对班组员工进行了培训和技能考核；

3.根据车间安排，2名新到员工经岗前培训后，采取岗中培训、以老带新等形式进行培训，保证新员工顺利进入岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

三、降本增效情况

1.班组通过对员工的教育，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的情况下，将物耗、能耗降到最低。

2.班组鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验。节约成本。

如工序中的回收利用等，极大地降低了生产成本。

四、取得成绩、总结经验

过滤是成品酒装瓶前最后一道工序，工作任务之重、责任之大不言而喻，特别是剑南春库区。我们在做好自己班组的过程中，极大地发挥核心优势，并与车间其他班组产生共振，与之无缝衔接、紧密合作，形成相互“赶、学、比、拼”的良好氛围。

针对今年全年抗“疫”的特殊生产情况，及时组织全组人员开展“优质增效”活动，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。

今年以来，临时协调生产任务重，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

1.加强管理、严明纪律、安全生产

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等中心安全理念时常在我们班组员工心中回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全；严格遵守岗位安全操作规程，遵守岗位制度；配合车间做好危险品的安全检查工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双方确认后才能离开。

　2.加强学习，认清形势，适应车间工作新要求

利用班前会、学习会等挤出时间，学习中心会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。7月，我组董辉、章若冰、向蕾三位员工参加了包装中心组织的为期6天的班组现场管理专业系统培训及《质量认证公益培训》网络直播培训，通过学习进一步提升了班组管理水平。

3.搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是班费使用分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心、车间的要求，做到公平、公正、公开。还注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心，四大库房、四条转酒线为主体的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一位员工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。同时，还加强了班组成员的自主管理意识，在一定程度内发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全组员工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

五、2021年的展望

如果说2020年对过滤组来说是充实、不平凡的一年，那我们希望2021年对过滤组来说是全面提升的一年。针对2020年班组存在的不足，2021年我们将采取以下措施进行改进：

1.对于班组生产中存在的问题，加强对员工的教育，进一步增强安全、质量意识，严格按照各岗位标准进行操作，其次采取各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时班组管理人员加大工艺巡查力度。

2.在平时工作中要多注意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要给予精神上的奖励，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时严肃生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚。

3.狠抓产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。班组要教育员工作为白酒生产企业的特殊性和严肃性，不断提高质量意识，树立认真、负责的工作态度，真正地将车间要求落实到日常生产过程中去。同时将责任落实到每道工序，每个人，确保做到“保质保量”，进一步提高合格率。

4.继续做好降本增效工作。鼓励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗。各岗位操作人员平时要进一步加强对设备的检查，做好设备预防性维护维修工作，将设备隐患消除在萌芽状态，确保设备平稳、有效地运行。

5.不断提高班组技术人员、管理人员团队建设。充分发掘班组员工的潜力、让更多的员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的机会让班组管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开车间领导的关怀和指导，更离不开全班组同志同心同德、同甘共苦的结果。

2021年，过滤组全体员工将克服以往工作的不足，更加努力地工作。“争做可靠员工，争创放心班组”！我们会以新的态度去感知、去认识，用我们的实干来诠释忠诚进取，用我们的工作热情来展现敬业担当。为车间整体工作做出自己应有的贡献！