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过滤组工作总结

时间:2023-12-14 20:46:30
过滤组工作总结[本文共2410字]

春花开了秋月清,冬阳落了夏虫鸣。翻开日历不知不觉离新年只剩下三天的时间。即将过去的2020年因为新型冠状病毒的影响,包装中心、陈贮车间、过滤组都经历了新的考验。在这场持久且特殊的战“疫”里,过滤组在车间领导的正确决策和领导下,在班组全体员工的紧密团结和努力奋斗下,圆满完成了车间下达的生产任务。回顾2020年的工作,班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,主要做了以下几方面的工作:

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1. 生产管理:班组根据车间下达的生产计划,合理地安排生产,保证了日常生产和正常转酒。此外,班组还克服了生产任务重、人员不足等困难,进行库房和库房穿插生产。今年4月,四合院保健酒过滤时,全组动员、岗位协调,每天12小时以上的工作强度,过滤量近千吨;剑南春库房生产任务重、赶、急的时候,为保证完成生产任务,班组合理安排人员换岗轮值,员工凌晨四点就开始正常上班直到晚上九点,换人不停机,三天完成2000吨的过滤生产任务,且无一返滤。

2. 完成产量:2020年生产水晶剑南春及以上高端产品(含水晶剑南春、珍藏级剑南春、东方红、典藏)共过滤215批次,合格率达到97.3 %;中低端白酒(国优(特制档、一档、二档、三档)、企优2S、企优3S、固液法白酒(红标)、国标一级、固液法白酒)共过滤233批次, 合格率达到96.8 %

3. 产品质量:在保证完成生产任务的同时,班组高度重视保证产品质量的重要性。按照车间的要求,员工严格执行标准操作规程。我们相信,只要班组的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节,产品质量将会稳步提高。

、人员管理方面

1.对生产各级管理人员进行了明确分工,责任到人;

2.根据车间要求,对班组员工进行了培训和技能考核;

3.根据车间安排,2名新到员工经岗前培训后,采取岗中培训、以老带新等形式进行培训,保证新员工顺利进入岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

、降本增效情况

1.班组通过对员工的教育,将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去,在确保产品质量的情况下,将物耗、能耗降到最低。

2.班组鼓励员工不断提高自身操作水平,在操作中总结经验。节约成本。

如工序中的回收利用等,极大地降低了生产成本。

四、取得成绩、总结经验

过滤是成品酒装瓶前最后一道工序,工作任务之重、责任之大不言而喻,特别是剑南春库区。我们在做好自己班组的过程中,极大地发挥核心优势,并与车间其他班组产生共振,与之无缝衔接、紧密合作,形成相互“赶、学、比、拼”的良好氛围。

针对今年全年抗“疫”的特殊生产情况,及时组织全组人员开展“优质增效”活动,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。

今年以来,临时协调生产任务重,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。

1.加强管理、严明纪律、安全生产

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等中心安全理念时常在我们班组员工心中回响。在日常工作中,我们时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全;严格遵守岗位安全操作规程,遵守岗位制度;配合车间做好危险品的安全检查工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双方确认后才能离开。

 2.加强学习,认清形势,适应车间工作新要求

利用班前会、学习会等挤出时间,学习中心会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。7月,我组董辉、章若冰、向蕾三位员工参加了包装中心组织的为期6天的班组现场管理专业系统培训及《质量认证公益培训》网络直播培训,通过学习进一步提升了班组管理水平。

3.搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是班费使用分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照中心、车间的要求,做到公平、公正、公开。还注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心,四大库房、四条转酒线为主体的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一位员工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。同时,还加强了班组成员的自主管理意识,在一定程度内发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全组员工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。

五、2021年的展望

如果说2020年对过滤组来说是充实、不平凡的一年,那我们希望2021年对过滤组来说是全面提升的一年。针对2020年班组存在的不足,2021年我们将采取以下措施进行改进:

1.对于班组生产中存在的问题,加强对员工的教育,进一步增强安全、质量意识,严格按照各岗位标准进行操作,其次采取各岗位主操负责制,将责任落实到人,同时班组管理人员加大工艺巡查力度。

2.在平时工作中要多注意员工的思想动态,对于肯动脑、做事勤奋的员工要给予精神上的奖励,并努力做到知人善用,让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时严肃生产工艺纪律,对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚。

3.狠抓产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳。班组要教育员工作为白酒生产企业的特殊性和严肃性,不断提高质量意识,树立认真、负责的工作态度,真正地将车间要求落实到日常生产过程中去。同时将责任落实到每道工序,每个人,确保做到“保质保量”,进一步提高合格率。

4.继续做好降本增效工作。鼓励员工优化生产工艺,降低物耗、能耗。各岗位操作人员平时要进一步加强对设备的检查,做好设备预防性维护维修工作,将设备隐患消除在萌芽状态,确保设备平稳、有效地运行。

5.不断提高班组技术人员、管理人员团队建设。充分发掘班组员工的潜力、让更多的员工走上主要操作岗位,增加技术人员储备,确保关键岗位有备用人员,利用一切可能的机会让班组管理人员进行学习和培训,为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。

回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开车间领导的关怀和指导,更离不开全班组同志同心同德、同甘共苦的结果。

2021年,过滤组全体员工将克服以往工作的不足,更加努力地工作。“争做可靠员工,争创放心班组”!我们会以新的态度去感知、去认识,用我们的实干来诠释忠诚进取,用我们的工作热情来展现敬业担当。为车间整体工作做出自己应有的贡献!

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