邮政网运述职报告

第一篇：泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻落实情况的汇报

泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻

落实情况的汇报

省公司网路运维部：

根据要求，现将泰安分公司关于全省邮政网运投递会议贯彻落实相关情况汇报如下：

一、针对会议内容，由运行维护中心将全省邮政网运投递会议精神及2014年重要工作汇报局长。一是加快省内地市城区互寄国内小包传递时限；二是落实投递员电话费补贴和速递邮件以投促揽业务；三是重点推进便民服务站叠加代投功能；四是合理安排，确保网运kpi指标稳步提升，创建“一流现代化中心局”。

二、为全面落实传达会议精神，确保相关工作的顺利开展，运行维护中心针对相关工作开展了调查研究，召开了联席会议，力争尽快得到落实。

（一）运行维护中心及时召开了全体管理人员（含班组长）参加的学习会议，全面落实传达了会议精神，认真学习马总、姜总的讲话内容，并针对我局实际情况进行研讨，确定了2014年重点工作，并将工作进行分工，明确专人负责，确保会议精神落到实处。

（二）为加快省内地市城区互寄国内小包传递时限，及时与市局发行投递局沟通协调，组织了由投递部主任参加的培训会议，安排并明确了15:00前进局到站的国内小包作业计划，制定了城乡结合部大学院校的国内小包投递方案，将农大南校和泰山医学院新校国内小包由邮车直接带运至所在学校的营业所，并由营业员代投，实现了省内

互寄国内小包的次日递。

（三）与市局市场部、业务监督检查与安全保卫部、发行投递局、营业局等多个部门召开联席会议。重点就便民服务站叠加代投功能、智能包裹柜安装推广、投递员以投促揽特快类邮件等工作进行研讨，目前各项工作均处于稳步推进当中。

（四）根据省公司建设“一流现代化中心局”相关要求和kpi指标评价体系制定并下发了《泰安邮政网络运营质量评价体系管理办法》对网运生产各项指标进行细化，明确各生产单位应重点关注的生产细节，并制定了相应考核措施，确保2014年网运kpi指标稳步提升。

三、今后，我局将根据全省邮政网运投递会议精神，不断调整思路，加快全市网运投递能力建设，确保各项工作的顺利实施和各项指标的顺利完成，促进全市网运投递能力不断提升，为生产经营保驾护航。

山东省邮政公司泰安市分公司

2014年4月28日

第二篇：邮政网运五化五法项目实施工作汇报

邮政网运五化五法项目实施工作汇报

一：形势分析

根据市局拟定的“五化五法一包”实施方案和相关文件要求，针对邮件处理中心的实际情况，就目前存在的问题及下一步工作的目标和方向，提出了具体的要求，邮件处理中心下属的邮件处理班承担咸阳市的进出口邮件的分拣和盘驳任务，现有员工54人，其中绝大部分是98年邮电分营的

老职工，随着信息化时代的来临，新的处理系统的上线，无纸化交接的推行，诸多新的技术，新的设备投入到内部处理的环节，从而揭开了邮政网运新的一页，而伴随着这一切的到来，矛盾就自然而然的产生，人员差异化大，接受新事物的能力差，思维和思想停留在分营前的服务标准，离为企业的发展而需要提供的支撑服务的要求，相差甚远。内部班组陈旧的管理制度和冗余的交接环节，已经成为制约企业，由其是内部处理环节及时限要求管理的一个瓶颈。如何突破这个瓶颈？已经是摆在咸阳邮政网运人面前的一个课题。公司化，市场化的推行，加快了邮政企业改革的的步伐，推进生产作业一体化。标准化运作模式势在必行，“6s管理，大班组管理模式应运而生，是邮政企业发展的需要，也是生产处理环节的实际需要。

二：目标设置

面对重重困难，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”邮件处理中心在李东福主任的领导下，迅速成立了李东福主任为组长，李梅为副组长，侯捷，郑权为成员的“五化五法一包”改革领导小组。明确的提出了“以岗定人，以量定人，择优录用，减员增效”的口号，并向市局承诺减员10人，力争15人的减员目标。

三，方案制定

2014年初，首先将邮件处理中心下属分拣组和转运组合并成立邮件处理班。邮件处理班下设三个班，包件处理一班，包件处理二班和综合邮件处理班，设三名带班长，负责组织日常的生产。包件处理一班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容为接发干线汽车邮路的邮件，市内转趟邮路的押运和临时性大宗邮件的押运，每天8：30——17：00。包件处理二班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容：封发出口邮件（包裹）及干线邮路的进出口邮件的装卸任务和出口航站的装车任务，每周一倒班。综合邮件处理班编制为10人，替班4人，合计14人（全部为女同志），对全市进出口函件进行分拣和封发，及对全市的进口包裹进行分拣，和全市代办网点的出口邮件进行信息补录。另设3名制单员，1员替班，合计4人。负责对全地区邮件接发的路单制作及夜间进口航站速递邮件的接车任务。调整后，班长，副班长负责对全班人员的思想教育及行为规范。使职工形成一种潜移默化的形为，从思想上自我管理，从习惯上自我养成。把“要我做”变成“我要做”，使职工形成一种良好的精神状态。从而进一步提高从业人员的素质，推动各项工作的顺利开展。在出口包件生产上，实行“混和作业”，改变了过去分拣干分拣，转运干转运。配合不得力，浪费人力的局面，在班次安排上，实行“梯次排班”。裁撤了专职押运员，改由库房人员兼任，以满足工时化管理的生产要求。在函件和进口包件生产安排上，实行“交叉作业”。把处理进口包裹的女职工的上班时间由过去的：提前至：，与处理函件的女职工上班时间同步。先集中所有人员处理量比较大的进口印刷品。然后，再分别干各自的进口包裹和挂号函件与平常函件。这样，既使印刷品的处理时间提前了一个封发频次，又节约了挂号函件的处理时间。处理印刷品的人多，相应的也减少了女职工的劳动强度。对淡季不能达到每周小时的，实行工时化管理，进行累计工时方法考核。

，实施成效

改革后，邮件处理班实行在班长，副班长领导下的质检员（即带班长）负责制。质检员负责对本班人员的劳动纪律、出勤情况、班内卫生、通信质量的执行情况的考核，切实做到检查有项目、考核有重点、奖惩有记录。质检员对本班内人员发生的问题有考核的权力。发现问题及时解决，发现违章及时纠正，使问题解决在现场，使隐患消灭在萌芽阶段。让生产者真正融入到生产管理中，做自己的主人。用实际行动参与到班组的管理。发挥个人的聪明才智和主观能动性。另外，班组不定期就业务知识和“ｓ”的规章制度进行培训和考核，提出“人人一技能，互帮争先锋”的学习口号。使大家从根本上改变过去“混日子”的思想，从思想上重新给大家树立了“我是邮政网运人，我为大网做贡献”的工作理念。使每一个从业人员都深深的认识到自己的一言一行，都不仅仅代表着个人，而是代表了创业的形象。每处理一个邮件不仅是一个简单的工序。而是在处理的同时，要为下 ……此处隐藏3367个字……生。二是规费征收中还存在偷费漏费现象，造成规费流失。这些问题，要在今后的工作中加以克服和改进。

以上是我一年来工作的简要回顾，如果说运管工作取得了一些成绩的话，那便是此文来源于党委正确领导及全站职工共同努力的结果，我也深知我个人工作还存在这样或那样的不足，但我有决心在今后的工作中把道路运输管理工作做得更好，努力为全县人民生产生活提供一个优良的交通运输环境，为县域经济发展做出新的更大的贡献！

第五篇：化运财务2014年述职报告

2014年财务述职报告

公司党委、各位领导：

我有幸在2014年被提名为财务部副部长，这说明了公司党委和领导对我的信任，更是对我工作的肯定和支持、同时对我也有了新要求和希望，在见习期中，我们财务部在公司领导班子的领导下，特别是在陆总的支持和指导下，与各部门、各分公司的协作下，严格遵守国家财经纪律，廉洁自律，围绕2014年的经济指标，全面履行职责，突出工作重点，较好地完成了任务，为化运公司的发展作出了一些贡献，同时我也较好得配合了新上任财务部部长黄敏劼的日常工作，帮助黄部长较快了解公司情况，参与公司经营，保证财务部正常有序的开展工作，现将2014年有关工作情况汇报如下：

一、2014年工作总结：

(一)、2014年逐步完善财务核算内容：

为了逐步细化科目核算内容，做到客观、及时、准确地反映公司经营状况与经营成果，在陆总的大力支持下，围绕公司整体财务核算情况，我经过两个多月的工作准备、结合了公司外部环境与内部经营现状，设计出了一套通用报表格式，并交由黄部长审核、批准，该表式通过梳理 1

各相关会计科目，优化财务报表数据统计，使得各分公司与公司管理层口径相一致，为公司领导分析、决策提供数据支撑，此外，黄部长与我也对各分公司进行了相关培训，同时，经过陆总的指示，该表式的初始化工作在年底也以基本完成，并定于2014年正式实施。

(二)、参加集团公司财务预决算会议，认真完成上级公司与公司领导布置的预决算工作。

在今年年初，我与财务部范部长一起参加了集团公司举办的国资委预决算工作会议，在会前，我负责准备会议资料，对各考核指标进行分析、整理、为范部长汇报提供数据与资料，在会议之中，认真做好会议记录，结合公司实际情况，突出重点，为下一步财务工作做好铺垫，并交由范部长审核，在会议之后，根据领导的指示与要求，组织实施具体财务工作，比如编制决算报表，预算报表、为财务预决算分析提供数据支撑等等，

此外，在今年三季度，我与新上任的黄部长一起参加了集团公司举办的2014年决算2014年预算工作会议，由于黄部长刚上任不久，对公司情况不了解，早在会议通知之前，黄部长上任之初，我就详细，认真的整理了公司财务经营情况数据，制作成了相关电子表格，提供给黄部长审阅，并进行了情况说明与介绍，因此，在接到会议通知后，黄部长已对公司情况有了相对深入的了解，为顺利参加集团会议，做好预决算工作打下了基础，在会议结束后，我主要负责预决算报表的编制与分析的初步撰写，根据陆总的指示，与黄部长一起讨论明年预算，提出意见

和建议，帮助黄部长圆满完成会议所布置的任务。

(三)、及时掌握国家会计、税务法律法规，争取“用足、用活政策”。在2014年11月份时，上海进行了“营业税改增值税”试点工作，我公司被纳入试点范围，在得到政策变更消息的同时，财务部第一时间查找相关政策，联系政府主管部门同志，虚心请教，与黄部长一起做好政策变更的内部测算工作，积极参加税务培训，尽快掌握新政策对公司影响，最大程度上避免了公司受新政策影响的损失，此外，在陆总的指导与支持下，与黄部长一起对“营改增”政策对公司的影响做了测算工作，并制作了ppt电子文档，对公司全体相关各分管领导与部门领导，分公司各相关人员进行了相关培训，在已经掌握的政策范围内，最大程度的做好税收筹划工作。

(四)、按照上级公司交运日红的要求，完成对投资公司捷灵检测的审计、评估、增资工作，在陆总的指导下、分管领导徐总的带领下，相关部门的配合下有效、顺利的完成了对捷灵检测的审计、评估工作。

(五)、认真做好公司日常财务核算、统筹管理工作。

每月中下旬编制财务快报，收集整理公司内部数据分摊，并提交黄部长审核，同时对公司账务进行统筹管理，为本月顺利结账打好基础，每月上中旬，完成公司实际财务报表，填写申报表、申报税款、填写税务局重点税源表等，结账完成之后，制作财务分析数据，编制上级公司下发的合并报表，股份的运输板块指标分析表，其他相关部门所需的营收报表等，此外，收集整理各分公司内部实际数报表，编制内部汇总经

营情况损益表，提交陆总审阅，为公司领导分析、决策提供依据。

(六)、公司外部相关工作情况。

在做好公司内部财务工作的同时，还统筹兼顾下属各合并单位，包括申燃化工、槽罐检测、捷灵检测等的财务核算指导与协调，每月收集整理相关报表，完成捷灵的报表编制、税务申报、以及审计、所得说清算等，与投资公司捷仁、捷斯保持工作沟通，适时了解财务状况，帮助黄部长顺利管理各个投资公司。

(七)、对于领导布置的其他工作也能较好地完成。

在见习期间，对于公司领导以及直属领导布置的工作，能做到及时完成，保质保量，并与黄敏劼部长一起做好公司财务管理、分析等工作，尽管取得了一些成绩，但是离公司领导的要求还有不少差距，存在一些不容忽视的问题，因此结合2014年实际工作情况，我对2014年的工作作了一些打算。

二、 2014年工作打算：

(一)、进一步配合黄部长，完善公司财务核算体系，使得新体系逐步、有效、合理得契合公司财务核算流程，保障财务数据的流畅、及时、准确。

(二)、切实做好财务部内部管理与新一年考核指标工作。

做好财务部日常管理工作，保障财务工作正常、有序的开展，同时

围绕新一年公司考核指标，结合新情况、新要求、贯彻到日常工作之中，与公司党委、领导的经营战略，方针相一致，为力争完成新一年的考核指标贡献自己的一份力量。

(三)、加强业务能力、提升综合素质、运用专业知识为公司发展献计献策。

在做好分内工作之外，在宏观方面多思考，多提升，运用自身的专业知识，为公司经营献计献策、贯彻实施公司党委、领导布置的各项指示，尽自己最大努力圆满完成领导交办的任务。

(四)、作为一名党员，应该以身作则、不但在所属部门起到带头模范作用，更要带动周围同事，一起为化运的发展，贡献自己的一份力量。

总之，在公司党委、领导的带领和指导下，我相信2014年将是积极发展的一年，作为一名中共党员，我也将更加努力踏实的工作，运用科学发展观，结合自己不足之处，在即将到来的2014年，与化运公司一起成长，不辜负公司党委、领导对我的殷切希望。

上海市化工物品汽车有限公司资产财务部

述职人：丁伟佳

2014年12月26日