资产管理部经理述职报告

资产管理部经理述职报告

尊敬的公司领导：

    你们好！

回顾2017年度在尚上资产管理工作情况，在公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照公司的总体要求，在分管领导的精心指导下，我部以积极的态度、踏实的工作作风对待各项工作任务，圆满完成了资产管理部的各项工作。现将这一年来资产管理部工作情况向诸位作一个汇报，请予以审议。

根据集团公司相关制度和谢总在职代会的工作报告的部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，抓铁有痕 ，踏石有印：

一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。

深入学习和掌握新的发展理念，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题。

二、努力做好本部门职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。

一是做好本部门职工和基地思想政治工作，为精心，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学一做为契机，坚持以习近平系列重要讲话思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决分管项目在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。

分管工作：安全、工程和生产

一是狠抓协助队伍建设，确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制，和推荐人负责制。

二是全力抓好生产工作，分管路面项目工作，永吉项目在资金极度紧张的情况下，项目进度、质量和安全取得良好开端。自2017年11月以来，公司与原省路桥隧道分公司合并，我分管公司生产、安全，深入调研、了解公司项目情况。

三是完善管理体制，指导分管部门、分管项目编制新的工程管理制度、合同管理制度和劳务单价等。

四是安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。

安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、安全等各岗位均未发生较大的安全事故；安全工作实现零死亡。

廉洁自律情况

本人坚决拥护中央八项规定和省委九项规定精神。精力争做到能不开的会坚决不开，开短会，解决实际问题，有什么事说什么事，不写长篇大论的讲话稿，与谁有关谁就到会，不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象，缺乏开拓进取和创新意识，发展意识不够强。满足现状，重实干，轻管理，对工作督促、检查不够。做到轻车简从，减少了不必要的外出活动；减少了一些会议，并压缩了会议规模；严格遵守廉洁从政有关规定，无“四风”问题、无“三公”经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。 加强法治建设、依法经营管理情况

履行党建工作责任情况

自觉履行“一岗双责”，作为公司党委委员，一方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活，一方面在对口基层联络点指导工作，先后在对口联络支部进行讲党课，基层项目指导党建工作等，按规定报告个人有关事项。

不足和努力方向

一是理论与实践相结合。对待工作，在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。加强与周边兄弟  公司的横向交流，加强联络、交流信息、互通有无、借鉴经验，不断加强对公司发展规划的思考，为协同发展贡献力量。学习其他公司先进做法，取长补短，努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深入思考，从理论和实践的结合上做出正确的判断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“三严三实”的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。

二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用，始终把群众的利益放在首位，让权力为人民服务，严格、谨慎的用好手中的职权，并帮助项目解决好业务上的难题。

三是不断提高自我要求。今后，我要进一步坚定理想信念，坚持党性原则，清廉从政、干净干事，时刻注重自重、自省、自警、自励，始终把严以律己作为座右铭，强化自我约束和自我管理，加强对工作的各项要求，守住底线，努力提高标准，规范各项规章制度，制定行为准则，从根源上避免自我放纵、自我沉沦的现象发生。

四是坚持一切从实际出发。发扬“钉钉子”精神，环环相扣、步步为营，对于重点工作和项目，加强协调督导，发挥好作用，为领公司和项目搞好服务。 

五是扎扎实实干事创业。坚定务实创业信念，时刻把实干放在心上努力落实在为人民服务的具体实践中，增强创业的勇气和信心，结合办公室工作，我将主要完善好队伍建设工作，发扬好传帮带的精神，重点关注、重点培养年轻干部，避免青黄不接、人才断档。在培养方法上，多压担子，让他们在工作实践中经受锻炼、有所收获、快速成长。另外，继续发扬认真负责、甘于奉献的优良传统，让年轻干部坚持好作风、尽快出成绩，为工作的高效运转打下坚实基础。

二、紧紧围绕工作职责和工作目标，完成工作情况汇报：

（一）设备方面工作。

1、全面进行资产清理，摸清家底，明确产权。重组前原隧道公司拥有固定资产（机械设备） 458 台套，其中停放基地 37 台套，资产原值 46625334.65  元，净值  23111120.37 元；原尚上公司拥有固定资产（机械设备） 368  台套，停放基地 29 台套，原值52803211.98 元，净值 16706301.39 元，不动产住房3套； 整合后公司固定资产合计826台套，原值99428546.33，净值39817421.76元，不动产住房3套，有账无物165套。

2、提升优质资产，淘汰落后设备。对机械设备和车辆分别采取检修投入使用一批、存放储备一批、报废处置一批；先后将原拟定投入公车改革处置的车辆进行检修，累计投入到项目部使用11台，每月增加设备使用费收入4万多元，将原来闲置的部分设备检修起来投入项目使用9台套，将原捞刀河基地设备及周转材料整体搬迁至开元路基地，报废处置无修复利用价值的设备及周转材料25台套。同时严格控制外租设备，清退了12台外租车辆，编制设备租赁指导单价，及时发布大宗材料价格信息。

3、组织设备采购招标工作，降低成本。由资产管理部牵头对在建项目部的衬砌台车、输送泵和公司所有机动车辆保险、机动车辆维修厂家进行统一招标或竞争性采购，通过组织4次招标或竞争性谈判，选择性价比较好的供应商。

 4、深入项目一线，保障和服务施工生产。安排专人驻守永吉项目部，确保路面主要施工机械在通车前一个月24小时不间断生产；为了确保马安一标设备正常运转，派专人进行现场指导，积极参与现场设备抢修任务；为了保障广西项目精加工任务顺利完成，我部负责组织相关设备在四天时间全部到位，并进行现场指导等等。

5、处理历史遗留问题。我部从今年三月份开始，对原隧道公司和原尚上公司购置资产和材料等债务进行清理，发现共计欠款达到380万元，经过多次与马安、益马等项目部协商，已经支付200多万元；其次处理完湘ASR361过户问题、长韶娄19标项目部拌合站废旧设备问题、开元基地关系协调问题等等。

6、制度宣贯与设备维护保养知识培训。从4月15日开始，我部先后对在建的9个项目部进行了管理制度宣贯。从七月份开始，先后对武靖、马安、广西项目进行了专业知识培训。

（二）材料方面工作

1、材料招标、竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉项目沥青、重油、伸缩缝招标，完成马安项目钢筋网片招标，完成张家界防水材料、砼外加剂招标；完成永吉项目碎石、辉绿岩竞争性谈判，完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判，完成益马、马安项目碎石、河沙、机制砂等单价调查、定价谈判等工作；完成湘阴洋沙湖混凝土管桩、商混竞争性谈判，完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作；完成平益项目前期材料调查准备工作。

2、协调供应商供货。因资金支付原因，马安项目原钢材供应商停止供货，我部积极协商长坤供货；武靖项目原钢材供应商停止供货，我部积极协调荣创供货。并积极与马安、益马、娄衡项目协调支付通昶钢材欠款。

3、季度考核和专项检查。我部先后完成了一二季度设备材料考核；9月份完成了设备材料专项检查。通过专项检查强化单机成本核算，加强大型或关键设备的核算管理，包括能源及材料消耗情况、配件更换及维修费用、使用轨迹和完成工作量台账，实行“一机一档，一机一账”。 严查材料数量，严控大宗材料损耗，夯实材料核算责任；着重检查项目经理、项目总工、材料负责人材料管理的履职情况。

4、合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格审批、层层把关，没有一例违规操作。

5、材料推行核算机制。改变以往只注重单价审批，忽视数量监管，坚持单价与数量监管并重；进一步完善材料消耗、损耗核算机制，优化材料消耗、损耗核算方法，强化材料消耗损耗考核办法；积极推行以设计、图纸复核量为基础，建立材料0#台账消耗精准复核制，对拌合站推行材料消耗承包制管理。

三、存在不足

回顾一年来我部门为公司做了一些应该做的工作，尽到了应尽的义务，但离上级的要求还相差一些距离，仍存在着问题和不足，具体表现在：一、材料0号材料台帐管理执行不力。二、基地设备管理不到位，部分退场设备验收不到位，尤其是周转材料管理有待加强；三、项目设备租赁费整体偏高，控制不力。四、设备管理人员培训不足。

四、整改措施

针对工作中存在的不足，特制定以下措施：1、加大材料0号台账管控力度，严格督促项目执行，奖惩并用；2、加大基地设备管理力度，层层落实到人，制定出详细的设备和周转材料验收标准，并严格落实；3、加大自有设备投入力度，减少外租设备；4、与设备厂家联系，加大设备管理人员培训力度。

五、思想作风情况

1、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；围绕年度工作计划，克服工作遇到对困难，积极与部门人员沟通与协调；无条件服从领导安排及交待的各项工作任务，并及时完成。作为部门负责人时刻警醒着自己，做到了不以权谋私，无违反公司利益对行为。

2、充分认识到廉洁自律的重要性，在中央八项规定、省委九项规定及省国资委反腐倡廉的形式下，做到公私分明，廉洁从业，不是自己的东西坚决不要。通过自己努力工作，树立一个正确的、良好的，积极向上的好氛围，始终坚持全心全意为公司服务的根本宗旨。

六、2018年度工作计划

1、规范公司设备检修基地，完善有序存放功能，逐步完成机械设备公司与项目两级检查、保养和修理的二级负责机制。

2、对照公司经营范畴和发展方面，科学合理的扩大机械设备和资产规模，改善优化固定资产结构。随着大部分项目完工，公司闲置设备越来越多，确保回公司设备性能正常、检修及时，能够随时拉得出用得上；

3、强力推行“人机合一”制度，对于大型设备或关键设备，统筹规划专业技术管理人员任用，定人、定机、定岗。加大公司对大型设备和关键设备的垂直管理力度。严格规范机械设备和车辆租赁管理。

4、强化公司对项目材料的过程管控，加强对材料的计划、审批、采购、保管、消耗、结算等流程全方位的管控。完成分部分项工程材料0#消耗台账预算管理，实行0#消耗台账与核算对照比较分析，对工程关键部位及拌合场实行单独成本核算。

5、加强对制度执行力的考核管理，对照资产和机械设备管理制度、材料管理制度执行情况进行不定期检查，提出整改要求，复查整改效果，加大考核力度，公布和兑现考核结果，实行奖罚分明。

                                  资产管理部  

                               2018.1.11