做个有效的经理人

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，经理人还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。虽然自己在公司里还不是中高层的经理人，只是一个小小的岗位主管，但是本书易懂易学，为自己在岗位工作中提供了很多可借鉴的价值，为自己以后走向更高的工作岗位提供了很好的管理技能。

通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订合同，业绩导向。

要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化，保险行业越来越受到国家的重视，相继出台了各种优惠政策鼓励老百姓购买保险，保险已成为家庭需要，人人需要的必备品。保险已经发展成为国家战略。保险《新国十条》指出：保险是现代经济的重要产业和财富管理的基本手段。保险是社会文明水平、经济发达程度、社会治理能力的重要标志。保险成为政府、企业、居民财富管理和财富管理的基本手段，成为支柱力量、有力支撑、有效机制、高效引擎和重要抓手。在这种变化下作为保险业的龙头老大，我们公司要积极的捕捉到这种机遇，根据国家对保险业的重视程度和未来保险业的发展积极调整自己的步伐。

书中提到的“产出导向管理”其实就是我们公司一直倡导的“业绩导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同。为了达到这个目的，就要增强销售团队的合作意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人能力，提高自身的竞争优势。